近日，吴晓波频道进行了金物奖线上发布会的直播，正式启动2021年金物奖面向全国的招募仪式。作为新国货界的“奥斯卡”，金物奖旨在为中国品牌的崛起赋能，为中国企业的成长加速。2天直播共持续10小时，在微信视频号、微博等10个直播平台共吸引了超1000万次观看。

　　以“寻找中国创造的新国货力量”为初衷，金物奖组委会于2020年发起第一届金物奖，持续关注新国货，用多个评审维度筛选出国货中的新标杆。相比上一届，“金物奖”2021实现了全面升级，依托890新商学与上海复旦大学联合开发的“新国货1000指数”，大赛会将所有报名企业相关数据输入模型，进行科学排名，同时结合评审人工评分，力求独立、公正、权威评审。

　　新国货在穿越周期和未来的过程中，都走过了怎样的路，有哪些特点？吴晓波与国货创业者的对话中产生思想碰撞，频出金句。

　　不贩卖历史，在历史基础上做创新

　　对话百雀羚CBO胡钦海时，吴晓波提出：如果我们从更长周期来看的话，一个国际品牌或者说强势品牌是怎么穿越这个周期的？

　　胡钦海表示：你的产品研发要满足消费者需求，但是消费者是动态变化的，国际品牌这么多年发展下来，最核心的东西是抓住了用户这一个维度。不管价值观也好、品牌打法也好，还是产品研发也好，一定要有最本质的思考。消费者不太会为你的历史去买单。第一维度一定是产品解决我什么样的问题。当你没有直接贩卖历史，而是在历史基础上做出创新的东西，消费者会对你另眼相看。那个时候历史不是包袱，而是你进步的台阶。

　　开放和专注，是新国货的两种能力

　　从社交崛起的网红品牌，怎样能从网红向长红方向进军？

　　钟薛高周兵认为，以前一个品牌在很短的时间内成长起来，比如说供应链，比如说研发，比如说某个方面，市场营销，有个长处，能够在这个时间内可以让你走到大众面前来。之后的路是综合面的齐头并进的路，供应链、人才、组织架构，我们要加强的是后端的东西。

　　从场景发掘与用户的新连接

　　对于新国货来说，如何创新性地结合场景，与用户产生新连接？吴晓波对龙米家创始人姜丰抛出提问。

　　龙米家姜丰结合龙米家的“罐装米”包装的形成过程，回应：首先是结合行业发展，去发现其中可能创新的点，第二尽力挖掘其中的商业化可能；第三要结合目标用户的痛点、消费习惯，创造新的使用场景。当我们嵌入各种场景，能够直接形成用户的心智连接。

　　从这些新国货的表现中，我们能看到新国货的闪光点：以历史为基础创新、多渠道触达消费者、做好品类重塑、场景革新和技术普惠，这也是我们评选新国货的标准。

　　随着越来越多的品牌加入其中，金物奖的影响力将会不断扩大，为消费者筛选出优质新国货，为新国货产业赋能。

（文章来源：东方网）